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Steuerberater Hansjörg Bay - Unternehmensführungslexikon

Rechnungswesen | Marketing | Organisation | Controlling

Ablage Ablagesystem Ablaufkarte Ablauforganisation Ablaufplan Absatzlogistik Abteilung Angebotsdokumentation Anwendungen Arbeitsgruppenbildung Arbeitsordnung Arbeitsorganisation Arbeitsplan Arbeitsplanung Arbeitsstrukturierung Arbeitssynthese Arbeitssystem Arbeitsteilung Arbeitsvorgang Arbeitsvorgangsfolge Archiv Audit Aufbauorganisation Aufgabe Aufgabenanalyse Auftrag Auftragsabwicklung Ausschreibung Automatisierung Autorität Bahnspedition Baustellenfertigung Bearbeitungszentrum Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Berichtssystem Beschaffungsdurchführung Beschaffungskontrolle Beschaffungslogistik Beschaffungsmarktanalyse Beschaffungsorganisation Beschaffungsplanung Besprechung Besprechungsführung Beteiligungsgruppe Betriebliches Informationssystem Betriebsmanagement Betriebsmittelmanagement Betriebsorganisation Bewertungskriterien Arbeitsprozessorganisation Binnenschifffahrtspedition Business Process Reengineering Business Process Reengineering (Kritische Anm.) Büroarbeit Büroaufgabe Büroprodukte, Büroprozesse CAP (Computer Aided Planning) Caseworker / Caseteam CAx-Systeme Center-Modelle Change Management Checkliste Chef-Informationssystem CIM CNC-gesteuerte Maschine Controllingorganisation Coping Cost-Center Cyber Business Daten, Datenarten Datenbank Datenfernübertragung Datenorganisation Debatte Dezentralisation Diagonale Kooperation Dialektik DIN, ISO DIN-Normen im Qualitätsmanagement Diskussionstechnik Disposition und Improvisation Dispositionsstufenverfahren Document Management System Dokument Dokumentation Dokumentenverwaltung Doppelspiel Duale Organisation Durchlaufterminierung Durchlaufzeit EAN (European Article Number) Ein-Punkt-Abfrage Eindimensionale Organisationsstruktur Eindruckssteuerung Einliniensystem Einschreibung Electronic-Commerce Engpass Entrepreneurship Entscheidung Entscheidungs-Unterstützungs-System Entscheidungsfindung Entscheidungsmatrix Entscheidungstabelle Entscheidungszentralisation Entwicklungspartnerschaft Equity Alliance Erfolgsfaktor Erfolgspotenzial Erhebungstechnik Expertensystem Fabrik Fabrikplanung Face-to-Face-Kommunikation Fayol-Brücken Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Fertigungsart Fertigungsform Fertigungsinsel Fertigungsmittel Fertigungsorganisation Fertigungsprinzip Fertigungssegment Fertigungssegmentierung Fertigungstiefe Fertigungstyp Flache Strukturen Flexibilität Flexibilitätsgrad Flexible Fertigungsgruppe (FFG) Flexible Fertigungsinsel Flexible Fertigungszelle Flexibles Fertigungssystem Flexibles Produktionskonzept Fließfertigung Flussoptimierung Fokales Unternehmen Formale Organisation Formalisierungsgrad der Organisation Formulargestaltung Fraktale Fabrik Fremdbild Funktionale Organisation Funktionsdiagramm Funktionsoptimierung Fünfsatztechnik Förderung der Dienstleistungsqualität Geschäftsprozess Groupware Gruppenarbeitskonzeption Gruppenfertigung Gruppenkonflikt Gruppenorganisation Gruppenterminkalender Handelslogistik Hierarchie Holding Horizontale Kooperation Hybride Organisation Hybridmodelle Informale Organisation Information Informationsfluss Informationsmanagement (IM) Informationssystem Ingenieurdatenbank, Ingenieurmanagementsystem Innerbetriebliche Information Innerbetriebliche Logistik Innovation Innovations- und Technologiemanagement Innovationsarten Innovationsbarriere Innovationsbewusste Unternehmensorganisation Innovationskooperation Innovationsmanagement Innovationsprozess Instanz Integrierte Bürokommunikation Interview Intrapreneurship Investment-Center Just-in-Case (JIC) Kapazität Kartenabfrage Kleingruppenszenario Kommunikation Kommunikation - nonverbale Kommunikation - Wandel durch Technik Kommunikations-Mix, Medien-Mix Kommunikationsanalyse Kommunikationsfunktionen Kommunikationsproblem Kommunikationsprobleme und -störungen Kommunikationsstruktur Konferenz Kooperation Koordination Kundenmanagement Lagerorganisation Lastenheft Lean Management Lean Organisation Leistungs-Center Lernende Organisation Linienorganisation Lkw-Spedition Logistiksegment Luftfrachtspedition Macht, Machtstruktur Magisches Dreieck Management Management by exceptions Management by objectives Management-Unterstützungs-System Managementeffektivität Managementkonzept Marktmanagement Materialbeschaffung Matrixorganisation Mehrdimensionale Organisationsstruktur Mehrliniensystem Metakommunikation Moderationstechnik Moderator Monitoring NC-gesteuerte Maschine Negativkatalog Netzplan Netzplantechnik Netzwerk Netzwerk - Bedingungen, Typisierungen Netzwerkmodell Netzwerkorganisation Non-Equity-Alliance Nummern- und Klassifizierungssysteme Operatives u. strategisches Produktionsmanagement Organisation - direkte und indirekte Bereiche Organisationsentwicklung Organisationsgrad Organisationshandbuch Organisationskontrolle Organisationskosten Organisationsmodell Organisationsschaubild Organisationssoftware Organisationstechnik Organisationstyp Organisationsvergleich Organisatorische Einheit Orgware Parallelnummernsystem Partialmodell Persönliche Arbeitstechniken für Führungskräfte Pflichtenheft Planung Planung der Logistik Planungshandbuch Planungskalender Planungssegment Podiumsdiskussion Postumlauf Problemanalyse Produktionsorganisation Produktionssystem Produktmanagement Profit-Center Projekt Projekt-Management - Organisation Projektgruppe Projektmanagement Promotor Promotorenmodell Prototyping Prozessorganisation Qualitätsmanagement Qualitätszirkel (QZ) Redehemmungen Reengineering / Reverse Engineering REFA Regionalorganisation Reorganisation Restriktionsanalyse Rolle Schnittstelle Schnittstellenmanagement Seehafenspedition Segmentierung Selbstbild Selbstmanagement Selbstmanagement - Verhaltensstrategien Service-Center Simultaneous Engineering Soziales Netzwerk Spartenorganisation Spediteur Spedition Spezialisierung Spieltheorie Stab-Liniensystem Stabilität Statement Stempel Strategische Allianz Strategisches Netzwerk Stress Strukturierung Stückliste Störung Subcontracting Synergie System Systemtheoretischer Organisationsansatz Systemtheorie Szenario-Technik Taylorismus Teammodell Technikbewertung Technikfolgenabschätzung Technikpotenzialabschätzung Teilefamilie Teleservicecenter Tensororganisation Terminplanung Total Cycle Time (TCT) Totalmodell Transaktionskosten TuL-Prozess Tätigkeitsbericht Unternehmensberatung Unternehmenskommunikation Unternehmensverfassung Unternehmensziel Verantwortung Verbundnummernsystem / -systematik Verfahren Verfahrenskatalog Verkehr Vertikale Kooperation Vertriebsorganisation Verwaltungsorganisation Virtuelle Organisation Virtuelles Unternehmen Vorprodukt Weisung Weisungsbefugnis Werkstattfertigung Wertschöpfungskette Wertschöpfungspartnerschaft Workshop Zeitanalyse Zeitkosten Zeitmanagement Zeitnutzungsanalyse Zeitplantechnik Zeitplanung Zeitplanung eines Arbeitstages (Tagesplanung) Zeitspartechnik Zentralisation Zuverlässigkeit Zwischenprodukt

Verkehr

Organisation » Verkehr:
Der Verkehr bezeichnet in der Logistik eine Raum-Zeitveränderung der Güter zum Zwecke der Gewinnung, Verarbeitung, Weiterverarbeitung, Lagerung oder des Verkaufs. Der Verkehr benutzt dazu Verkehrseinrichtungen zu Lande, zu Wasser, in der Luft oder von diesen Medien unabhängige (z.B. Rohrleitungen). Die Informationslogistik benutzt an Stelle der konventionellen Verkehrseinrichtungen Informations-Strecken oder -Netze.

Die Tabelle zeigt die Wirksamkeit der wichtigsten Verkehrseinrichtungen bezüglich einiger Aspekte:

Einrichtung	Bahn	Straße	Wasser	Luft	Rohr	DFÜ
Aspekt
Güterstrom	Hoch	Mittel	Hoch	Niedrig	Hoch	Hoch
Geschwindigkeit	Mittel	Mittel	Niedrig	Hoch	Niedrig	Sehr hoch
Disponibilität	Niedrig	Hoch	Niedrig	Mittel	Hoch	Sehr hoch
Nähe zu Absender und/oder Empfänger	Niedrig	Hoch	Sehr niedrig	Niedrig	Sehr hoch	Sehr hoch
Umweltverträglichkeit	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig	Hoch	Hoch
Güterart	Hoch	Hoch	Hoch	Mittel	Mittel	auf Daten beschränkt

In der Logistik spielen TuL-Prozesse eine wichtige Rolle. Der Verkehr ist ein Teil davon. Als Dienstleister auf dem Verkehrssektor hat sich die Spedition herausgebildet. Zu der eigentlichen Aufgabe der Spedition, den reibungslosen Verkehr vom Absender zum Empfänger abzuwickeln, übernehmen Speditionen immer mehr weitere Aufgaben. Das können sein:

Logistikberatung

innerbetriebliche TuL-Prozesse

außerbetriebliche Lagerhaltung

Be- und Entladung/Abfüllung

Verpackung, Kommissionierung, Etikettierung, Auspreisung

Qualitätskontrolle

Entsorgung

Informationsdienstleistung